اصطلاحات و لغات مشترک همه رشته ها (28)
| ساختار شکست کار | Work Breakdown Structure – WBS |
| ارزش حاصله/ ارزش افزوده | Earned Value – EV |
| مدیریت ارزش افزوده | EVM. Earned Value Management |
| ساختار سازمانی اجرائی | OBS. Organizational Breakdown Structure |
| مدیریت پروژه یا مدیر پروژه | PM. Project Management or Project Manager |
| راهنمای مدیریت پروژه پیکره دانش | PMBOK. Project Management
Body of Knowledge |
| انجمن مدیریت پروژه – انجمن تخصصی | PMI .Project Management Institute – professional association |
| مدیریت پروژه حرفه ای | PMP .Project Management Professional |
| بیمه کیفیت | QA. Quality Assurance |
| کنترل کیفیت | QC. Quality Control |
| شرح کار یا صورت وضعیت | SOW. Statement of Work |
| بیانیه کار، شرح کل کاری که بایستی انجام شود | SOW – statement of work |
| ذی نفعان | Stakeholders |
| شاخص عملکرد جدول زمانبندی | SPI – schedule performance index |
| قلمرو پروژه، بازه محصولاتی است که پروژه تولید میکند | project scope |
| قلمرو خزنده، روندی است که هنگامی رخ میدهد که مدیر پروژه اجازه دهد که حتی تغییرات کوچک هم وارد قلمرو پروژه شوند | creep scope |
| تایید قلمرو، روندی که طی آن مشتری پروژه محصول پروژه را میپذیرد | scope verification |
| هدف پروژه، بیان نتیجه روشنی که پروژه باید به آن دست پیدا کند | project goal |
| شروع پروژه، یک جلسه یا جشن برای معرفی پروژه | project kickoff |
| مرکز اطلاعات پروژه، در این اتاق مرکزی مجموعه ایی از مواد و موارد مرتبط با پروژه قرار دارد | project information center |
| دفتر مدیریت پروژه، نقش PMO از دو جنبه مهم است: 1- خدمات سنتی مدیریت پروژه را در کل سازمان ارائه میکند. 2- به عنوان کمیته هادی پروژه در کل سازمان عمل میکند | PMO – project management office |
| نمودار شبکه ایی پروژه، نقشه سیال کاری است که باید انجام شود | PND – project network diagram |
| فاز طرح ریزی پروژه، سنگ بنای یک پروژه موفق فاز طرح ریزی آن است. | project planning phase |
| حامی پروژه، بنیانگذار پروژه، عامل اتصال مستقیم مدیر پروژه با مدیریت سازمان | project sponsor |
| چشم انداز پروژه، در اصطلاح مدیریت پروژه توانائی دید روشن نسبت به محصولات پروژه و شناسائی راههای تولید آنهاست | Project vision |
| بیانیه هدف، بیانیه ایی است که به بیان دلیل تحقیق و انعکاس آن در پروژه پیشنهادی می پردازد | propose statement |
| تقاضای پیشنهاد طرح، تقاضای رسمی از طرف شرکت مشتری به پیمانکار برای ارائه طرحی که در آن، طرح پیشنهادی انجام کار و تخمین هزینه آمده است | RFP – request for proposal |
| تقاضای لیست قیمت، درخواست خریدار از فروشنده برای ارسال لیست قیمت کالای تولید شده یا خدمات است | RFQ – request for quote |
| تقویم منابع، در آن تعطیلات، محدودیتهای قرارداد کاری درباره کارها و سایر موارد آورده می شود | resource calendar |
| مسیر بحرانی، ترتیب رخدادهایی است که تاریخ تکمیل پروژه را تعیین می کنند. | critical path |
| روش مسیر بحرانی، یکی از مرسوم ترین راهها برای محاسبه زمان پایان پروژه است. | CPM – critical path method |
| قیود تعیین تاریخ | date constraints
|
| قیود نیمه انعطافی، این الزامات زمان ضرب العجل همراه خود دارند که لازمه انجام آنها این است که کار در تاریخ تعریف شده شروع و خاتمه یابد | Semi-flexible constraints |
| قیود قابل انعطاف، در این الزامات تاریخ خاصی برای کار تعریف نشده است، بلکه تنها به کارهای قبلی و بعدی خود محدودند | Flexible constraints |