در این مطلب سایت گهر ترنسلیت از سری قسمت های آموزشی و ارائه اصطلاحات و لغات تخصصی همه رشته ها، بخش چهارم از لغات تخصصی رشته مدیریت و اقتصاد را برای شما عزیزان تهیه و تنظیم کرده ایم. با ما همراه شوید
| Management, Marketing, Economy and related terms – Part 4
|
|
| چرخه تبدیل وجوه نقد | cash conversions cycle |
| متوسط دوره وصول مطالبات | Average collection period |
| متوسط دوره گردش موجود کالا | Inventory turnover in days |
| متوسط دوره پرداخت بدهی | Average payment period |
| نسبت سوددهی خالص عملیاتی | Net operating profitability |
| نسبت بدهی | Debt ratio |
| نسبت دارایی مالی به کل دارایی | Financial assets to total assets ratio |
| قدرت نقدینگی شرکتها | Liquidity power of firms |
| تامین مالی کوتاه مدت | Short term financing |
| سرمایه گذاری کوتاه مدت | Short term investment |
| موجود کالا | Inventory |
| ریسک نقدینگی | Liquidity risk |
| استراتژی جسورانه | Aggressive strategy |
| استراتژی محافظه کارانه | Conservative strategy |
| منابع سرمایه | Capital sources |
| مصارف سرمایه | Capital uses |
| هزینه سرمایه | capital cost |
| پرداخت پیش از موعد | Pay in advance |
| توزیع پیشین | prior distribution |
| مطالبات | Collections |
| دارایی های جاری | Current Assets |
| بازده دارایی ها | return on assets |
| ضرایب متغیر | Variable coefficients |
| معادله رگرسیون | regression equation |
| دوره ﻧﮕﻬﺪاری، دوره ابقا | Retention Period |
| دوره ﻧﮕﻬﺪاری موجودی کالا | inventory retention period |
| کمترین تفاوت معنادار | Least Significant Difference (LSD) |
| کلمه غیرتکراری، تک نگاشتی | Unigram |
| ارجاع کار به دیگری، ارجاع دعوی به دادگاه دیگر | Remit |
| تفویض اختیارات | delegation of authorities |
| مبلغ سرمایه گذاری / خرج شده، هزینه، خرج | outlay |
| ادعا (حق مالی) باقیمانده | residual claim |
| آزمون کلموگورف – اسمیرنف | Kolmogorov-Smirnov test |
| خود همبستگی | Autocorrelation |
| مقدار خطا، تلرانس | tolerance |
| سطح معنی داری | significance level |
| مدل اثرات ثابت | fixed effects model |
| سطح اطمینان | confidence level |
| ورود وجه نقد | cash in |
| خروج وجه نقد | cash out |
| تخفیف نقدی | cash discount |
| نسبت سودآوری | profitability ratio |
| تامین مالی خارجی | external financing |
| ﺗﺎﺧﯿﺮ در ﭘﺮداﺧﺖ | Delay In Payment |
| مضاربه | Contract of bailment |
| مضاربه | Contract od co-partnership |
| حقوق متمایز | differentiated rights |
| پیش هزینه | Upfront cost |
| نسبت دادن به | credited to |
| پاسخ موجه | modal answer |
| پاسخ های گزینه – بایستی | forced choice answers |
| مدیریت ریسک سازمانی | enterprise risk management |
| استقلال و بی طرفی | independence and objectivity |
| کادر فروش و درآمدزای یک سازمان یا شرکت، واحد/ اداره/ سازمان جلویی، جلو دفتری (یا هرگونه فعالیتی که مستقما درگیر با مشتری است مثل مدیریت شکایات) | front-office |
| واحدهای مدیریتی یا واحدهایی که ارتباط مستقیم با مشتریان ندارند، واحد/ اداره/ سازمان پشتی، عقب دفتری (یا هرگونه فعالیتی که مستقما درگیر با مشتری نیست مثل تدارکات) | back office |
| فرآینده عمودی، به فرآیندی اطلاق می شود که به طور کامل در محدوده توابع و عملکردهای تجاری همانند فرآیند تحصیل مشتری قرار می گیرد | horizontal process |
| فرآیند افقی، به فرآیند میان کارکردی، همانند فرآیند توسعه محصول، اطلاق می شود | Vertical process |
| هزینه یابی هدف | target costing |
| ارزیابی متوازن | Balanced Score Card (BSC) |
| هزینه یابی بر مبنای فعالیت | Activity-Based-Costing |
| هزینه یابی سفارش کار | job-order-costing |
| هزینه یابی مرحله ای | process costing |
| هزینه یابی کایزن | kaizen costing |
| سیستم تولید درست به موقع | just-in-time |
| ذیدخل/ جوانب ذیدخل، پشتیبان، ذی نفع | stakeholder |
| جوانب ذیدخل، محیط های ذی نفع، محیط مرتبط و در قیاس با گروه های ذی نفع | stakeholder environments |
| متغیر تعدیل کننده | moderating variable |
| پراقتدار | Heavyweight / Heavy Weight |
| انگیزه برای افزایش سرمایه گذاری جدید | Accelerator |
| سرمایه گذاران و ثروتمندانی که برای شکل گیری شرکت های نوپا سرمایه گذاری می کنند و به آنها اصطلاحا فرشته گویند | Angle |
| اختیار | Authority |
| طرح شغلی یا طرح تجاری | Business Plan |
| شخص یا موسسه ای که نقش واسطه برای به انجام رسیدن یک معامله را دارد | Broker |
| مدیریت بر مبنای هدف | Management By Objective(MBO) |
| سیستم تولید منعطف | Flexible Manufacturing System |
| چرخه حیاط سازمانی | Organizational life cycle |
| مدیریت پروژه | Project Management |
| فرآیند | process |
| گروه فرآیند ها | processes group |
| فرآیندهای آغازین | initiating process |
| فرآیندهای برنامه ریزی | planning process |
| فرآیند های اجرا | executing process |
| فرآیندهای کنترل | Controlling & monitoring processes |
| فرآیند های پایانی | closing processes |
| یکپارچگی مدیریت پروژه | project management integration |
| مدیریت محدوده پروژه | project scope management |
| مدیریت زمان پروژه | project time management |
| مدیریت هزینه پروژه | project cost management |
| مدیریت کیفیت پروژه | project quality management |
| مدیریت منابع انسانی پروژه | project human resources management |
| مدیریت ارتباطات پروژه | project communications management |
| مدیریت ریسک پروژه | project risk management |
| مدیریت تدارکات پروژه | project procurement management |
| تدارکات | project procurement management |
| ساختار شکست کار | WBS. Work Breakdown Structure |
| ارزش حاصله/ارزش افزوده | EV. Earned Value |
| مدریریت ارزش افزوده | EVM. Earned Value Management |
| ساختار سازمانی اجرائی | OBS. Organizational Breakdown Structure |
| مدیریت پروژه یا مدیر پروژه | PM. Project Management or Project Manager |
| راهنمای مدیریت پروژه پیکره دانش | PMBOK. Project Management Body of Knowledge |
| انجمن مدیریت پروژه | PMI .Project Management Institute |
| مدیریت پروژه حرفه ای | PMP .Project Management Professional |
| بیمه کیفیت | QA. Quality Assurance |
| کنترل کیفیت | QC. Quality Control |
| شرح کار یا صورت وضعیت | SOW. Statement of Work |
| محدودیت ها | constraint |
| ذی نفعان | stakeholders |
| شاخص عملکرد جدول زمانبندی، با اثر بخشی کار متبط است و هرچه میزان آن به 1 نزدیکتر باشد بهتر است | (schedule performance index) SPI |
| قلمرو پروژه، بازه محصولاتی است که پروژه تولید میکند | project scope |
| قلمرو خزنده، روندی است که هنگامی رخ میدهد که مدیر پروژه اجازه دهد که حتی تغییرات کوچک هم وارد قلمرو پروژه شوند. | creep scope |
| تایید قلمرو، روندی که طی آن مشتری پروژه محصول پروژه را میپذیرد. | scope verification |
| هدف پروژه، بیان نتیجه روشنی که پروژه باید به آن دست پیدا کند. | project goal |
| شروع پروژه، یک جلسه یا رخداد یا جشن برای معرفی پروژه است | project kickoff |
| مرکز اطلاعات پروژه، در این اتاق مرکزی مجموعه ایی از مواد و موارد مرتبط با پروژه قرار دارد. | project information center |
| دفتر مدیریت پروژه | (project management office) PMO |
| نمودار شبکه ایی پروژه، نقشه سیال کاری است که باید انجام شود. | (project network diagram) PND |
| فاز طرح ریزی پروژه، سنگ بنای یک پروژه موفق فاز طرح ریزی آن است. | project planning phase |
| حامی پروژه، بنیانگذار پروژه، عامل اتصال مستقیم مدیر پروژه با مدیریت سازمان | project sponsor |
| چشم انداز پروژه، در اصطلاح مدیریت پروژه توانائی دید روشن نسبت به محصولات پروژه و شناسائی راههای تولید آنهاست | project vision |
| بیانیه هدف، بیانیه ایی است که به بیان دلیل تحقیق و انعکاس آن در پروژه پیشنهادی می پردازد. | propose statement |
| تقاضای پیشنهاد طرح، تقاضای رسمی از طرف شرکت مشتری به پیمانکار برای ارائه طرحی که در آن، طرح پیشنهادی انجام کار و تخمین هزینه آمده است. | RFP (request for proposal) |
| تقاضای لیست قیمت، درخواست خریدار از فروشنده برای ارسال لیست قیمت کالای تولید شده یا خدمات است. | RFQ (request for quote) |
| تقویم منابع، در آن تعطیلات، محدودیتهای قرارداد کاری درباره کارها و سایر موارد آورده می شود. | Resource calendar |
| مسیر بحرانی، ترتیب رخدادهایی است که تاریخ تکمیل پروژه را تعیین می کنند. | critical path |
| روش مسیر بحرانی، یکی از مرسوم ترین راهها برای محاسبه زمان پایان پروژه است. | CPM (critical path method) |
| قیود تعیین تاریخ | date constraints |
| قیود نیمه انعطافی، این الزامات زمان ضرب العجل همراه خود دارند که لازمه انجام آنها این است که کار در تاریخ تعریف شده شروع و خاتمه یابد. | Semi-flexible constraints |
| قیود قابل انعطاف، در این الزامات تاریخ خاصی برای کار تعریف نشده است، بلکه تنها به کارهای قبلی و بعدی خود محدودند. | flexible constraints |
| ضرب العجل قابل انعطاف، ضرب العجلی است که تاریخ خاصی را برای زمان خاتمه تعیین نکرده است. | flexible dead line |
| شناور. زمان یا کاری است که میتواند بدون آنکه سبب تاخیر زمان تکمیل پروژه گردد، وفقه داشته باشد. | (time or task) float |
| کارهایی که رابطه ssدارند میتوانند باهم آغاز شوند ولی لازم نیست با هم تمام شوند. | (start to start) SS |
| در کارهایی که رابطه sf دارند که بسیار نادر هم هست، کار اول شروع نمیشود مگر اینکه کار دوم تمام شده باشد. | (start to finish) SF |
| به این مفهوم است که شروع کار را به یک تاریخ معین یا بعد از آن تاریخ مکلف کرده اید و زودتر از آن مقدور نیست. یک الزام نیمه انعطافی است | (start no earlier than) SNET |
| به این مفهوم است که لازمه آن شروع کار تا درست قبل از تاریخ تعریف شده است و دیرتر از آن مقدور نیست. یک الزام نیمه انعطافی است. | (start no later than) SNLT |
| در این موارد لازم است دو کار همزمان با هم و یا با فاصله معین خاتمه یابند. | (finish to finish) FF |
| در این موارد کار دوم نمیتواند قبل از پایان کار اول شروع شود و باید با فاصله زمانی مشخص از پایان کار اول و در بهترین حالت بلافاصله بعد از خاتمه کار اول آغاز شود. | (finish to start) FS |
| الزام این است که کار در راس یا بعد از تاریخ معین تمام شود و زودتر از آن مقدور نیست | (finish no earlier than) FNET |
| الزام این است که کار در راس یا قبل از تاریخ معین تمام شود و دیرتر از آن مقدور نیست. | (finish no later than) NLTF |
| فاصله زمانی، زمان بین کارهای پروژه است. | lag |
| قانون پارکینسون، بیان میکند که کار تمام ظرف زمانی خود را پر میکند. یعنی هرچه به فعالیت زمان بیشتری اختصاص دهیم آن فعالیت بیشتر طول میکشد. | Law’s Parkinson |
| الزامات منابع، هنگامی رخ میدهد که مدیر پروژه بنا به محدودیتهای خاص منابع دو کار را که میتوانند رابطه SS داشته باشند به شکل FS تعریف نماید. | resource constraints |
| روش دلفی، یک روش پرس و جو از افراد خبره بدون ذکر نام و نشان افراد برای یافتن ریسک موجود در پروژه. | delphi technique |
| طرح امکان سنجی، سند توضیحی و حاصل تحقیقی است که انجام داده اید. این طرح جهت تعیین اعتبار پروژه تدوین میشود. | feasibility plan |
| پیش بینی، یک تخمین علمی از زمان تکمیل پروژه که میتواند معرف تعیین میزان هزینه انجام پروژه هم باشد. | forecasting |
| نمودار گانت، تداخل کارها در انجام کار تکمیل پروژه را نشان میدهد. همینطور نمایانگر درصد پیشرفت فعالیتها و کل پروژه است. | gant chart |
| گرت، تکنیک بررسی و برآورد گرافیکی، موفقیتهای شرطی، شاخه شاخه شدن و در حلقه افتادن کارها بنابر برآوردهای آماری است. | graphical evaluation and review) GERT technique) |
| پرت، تکنیک بررسی و برآورد برنامه، یک ابزار زمانبندی شده است که از وزن متوسط برای پیش بینی طول مدت کارهای پروژه استفاده میکند. | PERT (program evaluation and review) technique |
| نمودار تاثیر، این نمودار مشکلات تصمیم را آشکار میکند. تمامی اجزای متغییرها، تصمیمات و اهداف و تاثیر هرکدام را بر دیگری تعریف میکند. | influence diagram |
| اهداف کوتاه مدت، رسیدن به این اهداف واسط نشان دهنده اتمام کاری بخصوص و برطبق جدول زمانبندی است. | milestones |
| تیم پیشاهنگ، یک دسته از افراد که قابلیت عملیاتی کردن محصول قبل از اینکه در دسترس همه سازمان قرار بگیرد را دارند و این فرصت را به مدیر پروژه میدهند که مطابقت محصول با هدف پروژه را ارزیابی نماید. | pilot team |
| ممیزی پس از پروژه، هدف از این ممیزی تحلیل پروژه تکمیل شده، اثربخشی تیم پروژه، موفقیت پروژه، ارزش محصولات پروژه و تائید کل پروژه توسط مشتری است | final project report |
| قیود قابل انعطاف، در این الزامات تاریخ خاصی برای کار تعریف نشده است، بلکه تنها به کارهای قبلی و بعدی خود محدودند. | post – project audit |
| پذیرفتن | Accept |
| پذیرش | Acceptance |
| معیار پذیرش | Acceptance criteria |
| پاسخگویی | Accountability |
| دقت | Accuracy |
| فعالیت | Activity |
| ویژگی فعالیت | Activity attribute |
| کد فعالیت | Activity code |
| تعریف فعالیت | Activity definition |
| شرح فعالیت | Activity description |
| مدت زمان فعالیت | Activity duration |
| تخمین مدت زمان فعالیت | Activity duration estimating |
| شاخص فعالیت | Activity identifier |
| لیست فعالیت | Activity list |
| توالی فعالیت | Activities Sequencing |
| فعالیت بر روی بردار (مربوط به شبکه های برداری که فعالیت را بر روی بردار نشان میدهند) | Activity-on-arrow (AOA) |
| فعالیت بر روی گره (مربوطه به شبکه های گرهی که فعالیت را بر روی گره نشان میدهند) | Activity-on-node (AON) |
| تخمین منابع فعالیت | Activities Resource Estimating |
| هزینه تمام شده | Actual cost |
| هزینه تمام شده کار انجام شده | Actual Cost of Work Performed (ACWP) |
| مدت زمان اتمام کار | Actual duration |
| تاریخ شروع واقعی | Actual start day |
| تاریخ پایان واقعی | Actual Finish Date (AF) |
| برنامه ریزی ارتباط | Communication planning |
| حوزه کاربرد | Application area |
| تلاش توزیع شده | Apportioned effort |
| درخواست تغییر تایید شده | Approved change request |
| بردار | Arrow |
| روش نمودارسازی پیکانی | Arrow diagramming method |
| تاریخ بررسی وضعیت | As-of date |
| اختیار | Authority |
| ماتریس انسوف | Ansoff Matrix |
| تایید کردن | Approve |
| مفروضات | Assumptions |
| دیاگرام وابستگی | Affinity Diagram |
| تحلیل فرضیه | Assumption analysis |
| سازمان ماتریسی متعادل | Balanced Matrix Organization |
| نمودار میله ای | Bar chart |
| مبنا | Baseline |
| طرح مبنا | Baseline Plan |
| تاریخ پایان خط مبنا | Baseline finish date |
| تاریخ شروع خط مبنا | Baseline start date |
| عقب تر از برنامه | Behind Schedule |
| طوفان مغزی | Brainstorming |
| تخمیین پایین به بالا | Bottom-up Estimating |
| بودجه در پایان کار | Budget at Completion (BAC) |
| ریسک بودجه | Budget Risk |
| هزینه کار انجام شده | Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) |
| بودجه مورد نیاز برای کار برنامه ریزی شده | Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) |
| بوروکراسی یا دیوانسالاری | Bureaucracy |
| اندوخته | Buffer |
| خریدار | Buyer |
| برنامه راهبردی کسب و کار | Business Strategic Plan |
| کمیته کنترل تغییر | Chang control board |
| سیستم کنترل تغییر | Chang control |
| جدول تغییر | Change Log |
| مدیریت تغییر | Change Management |
| تقاضای تغییر | Change Request |
| جدول حساب ها | Chart of accounts |
| کد حساب ها | Code of account |
| منشور | Charter |
| ارتباطات | Communications |
| سازمان مرکب | Composite Organization |
| غرامت | Compensation |
| سیستم مدیریت پیکربندی | Configuration management system |
| اجزا | Component |
| مفهوم | Concept |
| اداره قرارداد | Contract administration |
| خاتمه قرار داد | Contract closure |
| برنامه مدیریت قرارداد | Contract management plan |
| بیانیه قرارداد کار | Contract statement of work |
| ساختار شکست کار قرار داد | Contract work breakdown structure |
| کنترل حساب | Control account |
| نمودار کنترل | Control chart |
| حدود کنترل | Control limit |
| اقدام اصلاحی | Corrective action |
| معیار سیستم های کنترل هزینه و زمان بندی | Cost/ Schedule Control Systems Criteria |
| خط مبنای هزینه | Cost baseline |
| بودجه هزینه | Cost management plan |
| کنترل هزینه | Cost control |
| بودجه ریزی هزینه | Cost budgeting |
| چک لیست | Check list |
| ادعا | Claim |
| گزارش پایان پروژه | Close-out Report |
| خاتمه پروژه | Close project |
| گروه فرآیند پایانی | Closing Process Group |
| هم مکانی | Co-location |
| دلیل مشترک | Common cause |
| برنامه مدیریت ارتباطات | Communications management plan |
| هزینه کیفیت | Cost of quality |
| شاخص عملکرد هزینه | Cost performance index |
| هزینه بعلاوه سود | Cost-plus-fee |
| قراداد هزینه بعلاوه سود ثابت | Cost-plus-fixed-fee |
| قرارداد هزینه بعلاوه سودو مشوق | Cost-plus-incentive-fee |
| هزینه بعلاوه درصدی از هزینه | Cost-plus-percentage of cost |
| قرارداد با بازپرداخت هزینه | Cost-reimbursable contract |
| ساختار شکست هزینه | Cost Breakdown Structure |
| برآورد هزینه | Cost Estimating |
| ریسک هزینه | Cost Risk |
| تراکم | Crashing |
| انحراف هزینه | Cost Variance |
| اقدام متقابل | Countermeasure |
| معیار | Criteria |
| مسیر بحرانی | Critical path |
| فعالیت بحرانی | Critical activity |
| روش زنجیره بحرانی | Critical chain methods |
| معیار رضایت مندی مشتری | Customer Acceptance Criteria (CAC) |
| ارزیابی مشتری | Customer Evaluation |
| نیازهای مشتری | Customer Needs |
| تحلیل درخت تصمیم | Decision tree analysis |
| تجزیه کردن | Decompose |
| تجزیه | Decomposition |
| تعمیر عیب | Defect repair |
| عیب | Defect |
| بازنگری طراحی | design review |
| توسعه منشور پروژه | Develop project charter |
| توسعه برنامه مدیریت پروژه | Develop project management plan |
| توسعه تیم پروژه | Develop project team |
| تهیه بیانیه محدوده پروژه | Develop project scope statement |
| هدایت و مدیریت اجرای پروژه | Direct& manage project execution |
| انضباط | Discipline |
| تلاش مجزا | Discrete effort |
| سند | Document |
| رویه مستند شده | documented procedure |
| برنامه راهبردی پویا | Dynamic Strategic Plan |
| سررسید | Deadline |
| محصول (اقلام قابل تحویل) | Deliverable |
| زمان بندی محصولات | Deliverables Schedule |
| تاریخ تحویل | Delivery Date |
| وابستگیها | Dependencies |
| زمان بندی تفصیلی | Detailed Schedule (DS) |
| هزینه های مستقیم | Direct Costs |
| فعالیت مجازی | dummy activity |
| مدیریت پروژه انحصاری | Directive Project Management |
منبع: ایران ترجمه