در این مطلب سایت گهر ترنسلیت از سری قسمت های آموزشی و ارائه اصطلاحات و لغات تخصصی همه رشته ها، بخش پنجم از لغات تخصصی رشته مدیریت و اقتصاد را برای شما عزیزان تهیه و تنظیم کرده ایم. با ما همراه شوید
| Management, Marketing, Economy and related terms – Part 5
|
|
| زمان سربسر | break-even time / break even time |
| سر به سر شدن ، صاف شدن ، یر به یر شدن | Breakeven |
| استراتژیهای یکنواخت | even strategy |
| تولید سفارشی انبوه | mass customization |
| زمینه – آگاه، مفهوم – آگاه | context-aware / context aware |
| وابستگی به مدت (یک فرآیند) | Duration dependence |
| رژیم صعودی / نزولی | bull/bear regime |
| بازار صعودی | Bull Market |
| بازار نزولی | Bear Market |
| خط میانگین متحرک | moving average line |
| سازمان ماتریسی | Matrix Organization |
| همراه بودن | Accompany |
| انجام دادن | Accomplish |
| اکتساب | Acquisition |
| در مقابل | Across |
| اقدام پژوهی | Action research |
| خاص، مختص، فی البداهه | Ad hoc |
| وفق دادن | Adapt |
| توجه کردن | Address |
| طرفدار، حامی | Advocate |
| معاشرت، تعلق | Affiliation |
| هوشیاری | Alertness |
| تنظیم، صف بندی | Alignment |
| به صف کشیدن ، هم تراز کردن | Align |
| اهداف سالیانه | Annual objectives |
| بی نام، تخلصی | Anonymous |
| بی عاطفه، خونسرد | Apathetic |
| ظاهر، آشکار | Apparent |
| نزدیک شدن | Approach |
| عرصه، صحنه | Arena |
| برانگیختن، تحریک کردن | Arouse |
| دقیقا گفتن، شمرده سخن گفتن | Articulate |
| آثار هنری | Artifacts |
| مونتاژ کردن | Assemble |
| ارزیابی کردن، تقدیم کردن | Assess |
| به عهده گرفته | Assume |
| فرض، گمان | Assumption |
| خصیصه | Attribute |
| شنوندگان، تماشا گران | Attribute |
| اختیار | Authority |
| ساختار اختیار | Authority |
| استبدادی | Autocratic |
| استقلال | Autonomy |
| مغایر، مخالف، معکوس | Aversive |
| دفع کردن | Avert |
| یادگیری اجتنابی | Avoidance learning |
| پیشینه | Backdrop |
| ترازنامه | Balance sheet |
| فرضیات پایه | Basic assumptions |
| شکست دادن، فائق آمدن | Beat |
| مکتب رفتاری | Behavioral school |
| تعلق | Belongingness |
| الگو گیری | Benchmarking |
| سوگیری، تعصب | Bias |
| اصلاح رفتار | Behavior modification |
| صورتحساب مواد | Bill of materials |
| مخلوط کردن، ترکیب | Blend |
| تیره شدن، نامشخص بودن | Blur |
| انعام، جایزه | Boness |
| عقلانیت محدود | Bounded rationality |
| نقش واسطه ای | Boundaryspanning role |
| طوفان فکری | Brainstorming |
| بودجه | Budgets |
| بوروکراسی | Bureaucracy |
| جوانه زدن، شروع به رشد کردن | Burgeon |
| طرح تجاری | Business plan |
| استراتژی واحد تجاری | Businessunit strategy |
| گذشتن، نادیده گرفتن | Bypass |
| طراحی به کمک رایانه/ تولید به کمک رایانه | CAD/CAM |
| برنامه ریزی ظرفیت | Capacity planning |
| دوره زندگی، شغل | Career |
| اتفاقی، بی اهمیت | Casual |
| طبقه بندی شده، قاطع | Categorical |
| سببی | Causal |
| قطعیت اطمینان | Certainty |
| زنجیره فرمان | Chain of command |
| عامل تغییر | Change agent |
| در حال تغییر | Changing |
| کانال | Channel |
| مسئولیت، ماموریت | Charge |
| وضوح | Charity |
| به ترتیب وقوع، دارای ربط زمانی | Chronological |
| تولید یکپارجه کامپیوتری | CIM |
| تئوری کلاسیک سازمانی | Classical organization theory |
| سیستم بسته | Closed system |
| همراهی | Co operation |
| ائتلاف | Coalition |
| قدرت اجبار | Coercive power |
| انسجام، همبستگی | Cohesiveness |
| همدستی، همکاری | Collaboration |
| مدیریت همکاری | Collaborative management |
| چانه زنی دسته جمعی | Collective bargaining |
| ترکیب، آمیزش | Combination |
| تیم فرماندهی | Command team |
| مطابق، موافق | Commensurate |
| کمیته | Committee |
| مشترک | Common |
| روحیه مشترک | Common morality |
| ارتباطات | Communication |
| دارای ارزش مقایسه | Comparable worth |
| صلاحیت، شایستگی | Competence |
| مزیت رقابتی | Competitive advantage |
| اولویت های رقابتی | Competitive priorities |
| رقابت | Competitiveness |
| پیچیدگی | Complication |
| در برداشتن | Comprise |
| تعلیم با کمک کامپیوتر | Computerassisted instruction (CAI) |
| تصوری، ادراکی | Conceptual |
| نتیجه، پیامد | Consequence |
| مختصر | Concise |
| به پایان رسیدن، نتیجه گرفتن | Conclude |
| واقعی | Concrete |
| هدایت کردن، ادراه کردن | Conduct |
| مجرا، معبر | Conduit |
| هیات، پیکربندی کردن | Configuration |
| تعارض | Conflict |
| مطابقت کردن، وفق دادن، پیروی کردن | Conform |
| تطابق، تجانس | Congruence |
| دلالت ضمنی کردن بر | Connate |
| پی در پی، متوالی | Consecutive |
| توافق، وفاق | Consensus |
| مهارت ادراکی | Conceptual skill |
| سازگار | Consistent |
| یکسان کردن، یک کاسه کردن | Consolidate |
| ثبات هدف | Constancy of purpose |
| دایمی، پایدار | Constantly |
| ارباب رجوع، مشتریان | Client |
| عامل تشکیل دهنده | Constituency |
| تشکیل دادن، برقرار ساختن | Constitute |
| مباحثه | Contention |
| زمینه ، مفاد | Context |
| رهیافت اقتضایی | Contingency approach |
| بهبود مستمر | Continuous improvement |
| مغایر، مخالف، معکوس | Contrary |
| متباین و متقابل کردن | Contrast |
| مشارکت کردن، شرکت کردن | Contribute |
| کنترل | Control |
| سیستم کنترلی | Control system |
| کنترل | Controlling |
| عرفی، قراردادی | Conventional |
| تبدیل | Conversion |
| هماهنگی | Coordination |
| عملکرد اجتماعی شرکت | Corporate social performance |
| مسئولیت اجتماعی شرکت | Corporate social responsibility |
| پاسخگویی اجتماعی شرکت | Corporate social responsiveness |
| استراتژی شرکت | Corporate strategy |
| استراتژی سطح سازمان | Corporate-level strategy |
| مشابه بودن، برابر بودن، مربوط بودن | Correspond |
| مرکز هزینه | Cost center |
| مدل هزینه منفعت | Cost-benefit model |
| جفت شدن | Couple |
| هنر، صنعت دستی | Craft |
| اعتقاد داشتن، نسبت دادن | Credit |
| ضوابط، معیارها | Criteria |
| معیارها | Cultural relativism |
| سیستم فرهنگی | Cultural system |
| فرهنگ | Culture |
| قطع جریان | Cutoff |
| متناوب | Cyclical |
| نزول، کاهش، رکود اقتصادی | Downturn |
| فریب، تزویر | Deceit |
| تصمیم گیری | Decision making |
| افول کردن، افول | Decline |
| رمز گشایی کردن | Decoding |
| اهدا، تخصیص | Dedication |
| افترا، بدگویی | Defamation |
| ناتمام، ناقص | Defective |
| تعویض اختیار | Delegation |
| عمدی | Deliberate |
| نشان دادن | Demonstrate |
| راهی شدن، روانه شدن | Depart |
| بخش بندی کردن | Departmentalization |
| نقش کردن، نمایش دادن | Depict |
| مسخره کردن | Deride |
| طراحی برای تولید | Design for manufacture |
| معین کردن، گماشتن | Designate |
| زوال، اضمحلال | Deterioration |
| تعیین کننده | Determinant |
| بازدارنده، منع کننده | Deterrent |
| برنامه ریزی توسعه | Developmental program |
| منحرف، کجرو | Deviant |
| انحراف | Deviation |
| شیطان | Devil |
| اختصاص دادن | Devote |
| تشخیص | Diagnosis |
| تشخیصی | Diagnostic |
| تمایز، تفکیک | Differentiation |
| سیستم پرداخت متمایز | Differential rate system |
| پخش شدگی، ریزش، اضافه | Diffusion |
| ابعاد | Dimension |
| سرمایه گذاری مستقیم | Direct investment |
| رشته، نظم، ترتیب | Discipline |
| صلاحدید (شخصی) | Discretion |
| بودجه بندی بر اساس صلاحدید مدیر | Discretionary cost budget |
| ممتاز کردن، قضاوت کردن | Discrimination |
| اخراج | Dismissal |
| پراکندگی | Dispersal |
| پراکندگی، تفرق | Dispersion |
| جابجایی، جانشین سازی | Displacement |
| به هم ریختن، قطع کردن | Disrupt |
| منتشر کردن | Dissemination |
| اختلاف نظر و عقیده | Dissent |
| مشخص، معین، مجزا | Distinctive |
| تعریف کردن | Distort |
| اعوجاج، تعریف | Distortion |
| فرایند توزیعی | Distributive process |
| بی اعتمادی | Distrust |
| تباین، انشعاب | Divergence |
| گوناگونی | Diversity |
| منحرف کردن، معطوف داشتن | Divert |
| تقسیم | Division |
| تقسیم کار | Division of work |
| ارائه مدرک | Documentation |
| مسلط، چیره | Dominant |
| سلطه جویی؛ تحکم | Domineer |
| کوچک سازی | Downsizing |
| دوران رکود | Downturn |
| طرح کردن | Draw up |
| زیان، مانع | Drawback |
| به دلیل | (Due to(prep |
| وظایف | Duties |
| درگیری پویا | Dynamic engagement |
| شکاف درآمدی | Earnings gap |
| متغیرهای اقتصادی | Economic Variables |
| اثر بخشی | Effectiveness |
| کارایی | Efficiency |
| خود، نفس | Ego |
| خود دوستی | Ego involvement |
| منقضی شدن، گذشتن | Elapse |
| بیرون کشیدن، استخراج کردن | Elicit |
| نخبه، نخبگان، برگزیده | Elite |
| در برگرفتن | Embrace |
| پدیدار شدن | Emerge |
| توانمند سازی | Empowerment |
| رقابت کردن، تقلید کردن | Emulate |
| رمز گذاری کردن | Encode |
| رمز کردن | Encoding |
| در برداشتن، احاطه کردن | Encompass |
| مواجه شدن، روبرو شدن | Encounter |
| تلاش، کوشش | Endeavor |
| اجرا کردن، با زور انجام دادن | Enforce |
| جلب کردن، احتکار کردن، مجذوب | Engross |
| ارتقا، بهبود | Enhance |
| علایق شخصی برجسته | Enlightened self-interest |
| مستلزم بودن، متخصص بودن | Entail |
| استراتژی سازمان | Enterprise strategy |
| نهاد، ماهیت | Entity |
| کارآفرین | Entrepreneur |
| کارآفرینی | Entrepreneurship |
| معادله | Equation |
| تعادل، موازنه | Equilibrium |
| تئوری برابری | Equity theory |
| تئوری ERC | ERG theory |
| نادرست، اشتباه | Erroneous |
| ارزشهای مورد حمایت | Espoused values |
| اساسا | Essentially |
| اخلاقیات | Ethics |
| مدیر نژاد پرست | Ethnocentric manager |
| گریختن، طفره رفتن | Evade |
| ارزیابی | Evaluating |
| سرانجام، عاقبت | Eventually |
| گشادن، بازکردن | Evolve |
| اضافی | Excess |
| مفرط، بیش از اندازه | Excessive |
| اجرا، انجام | Execution |
| اعمال کردن | Exert |
| تئوری انتظار | Expectancy theory |
| بودجه هزینه ای | Expense budget |
| تخصص | Expertise |
| قدرت تخصص | Expert power |
| صادرات | Exporting |
| اخراج | Expulsion |
| وسیع، پهناور | Extensive |
| محیط خارجی | External environment |
| ذینفعان خارجی | External stakeholders |
| خاموش سازی | Extinction |
| یادداشتهای بیرونی | Extrinsic rewards |
| ساختن | Fabricate |
| نسبتا | Fairly |
| تشریفات | Fanfare |
| بازخور | Feedback |
| رئیس پوشالی، دست نشانده | Figurehead |
| بودجه مالی | Financial budget |
| صورت مالی | Financial statement |
| مدیران خط مقدم | First-line managers |
| نمودار استخوان ماهی | Fishbone diagram |
| تمرکز، تثبیت | Fixation |
| ناقص کردن، معیوب کردن | Flaw |
| جریانات | Flows |
| به نفع… | For the good of sth |
| سرکارگر | Foreman |
| کانال رسمی ارتباطات | Formal channel of communication |
| ارزیابی روش مند سازی | Formal systematic appraisal |
| پرورش دادن | Foster |
| فرانشیز | Franchise |
| اختیار وظیفه ای | Functional authority |
| مدیر وظیفه ای | Functional manager |
| سازمان وظیفه ای | Functional organization |
| استراتژی سطح وظیفه ای | Functional-level strategy |
| وظایف | Functions |
| مدیر عمومی | General manager |
| عام، عمومی، نوعی | Generic |
| به خطر انداختن | Jeopardize |
| از این سو و آن سو جمع شده، حاصل شده | Glean |
| شراکت استراتژیک جهانی | Global strategic partnership |
| جهانی سازی | Globalization |
| عبور کردن | Go through |
| هدف | Goal |
| تئوری هدف گذاری | Goal-setting theory |
| زنجیره های خوشه انگوری | Grapevine chains |
| درک | Grasp |
| مختل کردن، مانع شدن | Hamper |
| اثر هالوژن | Hawthorne effect |
| ناهمگن | Heterogeneous |
| اصول مکاشفه ای | Heuristic principles |
| سلسه مراتب | Hierarchy |
| تیمهای کارا | High-performance teams |
| عقب انداختن، به تاخیر انداختن | Hinder |
| استخدام | Hire |
| مشخصات استخدام | Hiring specification |
| یکسانی، یک جوری | Homogeneity |
| عدوات، خصومت | Hostility |
| سرمایه انسانی | Human capital |
| روابط انسانی | Human relations |
| مدیریت منابع انسانی | (Human resource management(HRM |
| برنامه ریزی منابع انسانی | Human resource planning |
| مهارت انسانی | Human skill |
| بهداشت، علم بهداشت | Hygiene |
| بیکار | Idle |
| توهم | Illusion |
| باز داشتن، مانع شدن | Impede |
| مفهوم، دلالت (ضمنی) | Implication |
| ضمنی | Implicit |
| فقیر کردن، فقیر | Impoverish |
| به ضمیه، با | In conduction with |
| در ارتباط با | In terms of |
| ناتوانی، درماندگی، عجز | Inability |
| بی اعتنائی | Inattention |
| رویداد | Incident |
| سرشت، نهاد | Inclination |
| صورت درآمد | Income statement |
| مجمل، بی نتیجه، غیر قاطع | Inconclusive |
| بی انتها | Indefinitely |
| تحریک کردن | Induce |
| ترغیب | Inducement |
| اجتناب ناپذیر | Inevitable |
| استنباط | Inference |
| تاثیر، نفوذ | Influence |
| ارتباطات غیر رسمی | Informal communication |
| ساختار سازمانی غیر رسمی | Informal organizational structure |
| ارزیابی عملکرد غیر رسمی | Informal performance appraisal |
| مالکیت اطلاعات | Information ownership |
| زیر ساخت | Infrastructure |
| جزء، جزء ترکیبی | Ingredient |
| ذاتی | Inherent |
| داده ها | Inputs |
| بینش، بصیرت | Insight |
| تحریک کردن، الهام بخشیدن | Inspire |
| آموزش، راهنمایی | Instruction |
| مفید، سودمند | Instrumental |
| وسیله | Instrumentality |
| عایق گذاری، جدا کردن | Insulation |
| یکپارچگی، اجتماع | Integration |
| فرایند یکپارچه | Integrative process |
| دوستی، امانت | Integrity |
| شدید | Intense |
| مقصود، مفهوم، غرض | Intension |
| تکراری، تکرار شونده | Interactive |
| متناوب، دوره ای | Intermittent |
| ذینفعان داخلی | Internal stakeholders |
| ترجمه کردن، تفسیر کردن | Interpret |
| فاصله زمانی | Interval |
| درهم بافته | Interwoven |
| کارآفرینی سازمانی | Intrapreneurship |
| یادداشتهای درونی | Intrinsic rewards |
| موجودی | Inventory |
| مرکز سرمایه | Investment center |
| شکست ناپذیری | Invulnerability |
| مسئله | Issue |
| شرح شغل | Job description |
| طراحی شغل | Job design |
| توسعه شغل | Job enlargement |
| غنای شغلی | Job enrichment |
| اعلان شغلی | Job posting |
| تخصصی سازی شغلی | Job specialization |
| سرمایه گذاری مشترک | Joint venture |
| سیستم موجودی به هنگام | Just-in-time (JIT) inventory system |
| نواحی عملکردی کلیدی | Key performance areas |
| نواحی هدف کلیدی | Key result areas |
| ارتباطات مورب | Lateral communication |
| روابط رهبر عضو | Leader-member relations |
| رهبری | Leadership |
| وظایف رهبر | Leadership functions |
| سبکهای رهبری | Leadership styles |
| رهبری کردن | Leading |
| شاخص کمترین همکار ترجیحی | (Least preferred coworker (LPC |
| مهلت، تاخیر | Leeway |
| تقنین، قانون گذاری | Legislation |
| قانونی، مشروع | Legitimate |
| قدرت مشروع، (قانونی) | Legitimate power |
| دین، بدهی، مسئولیت | Liability |
| رابط | Liaison |
| تحت لیسانس | Licensing |
| خون حیاتی، نیروی حیاتی | Lifeblood |
| اختیار صفی | Line authority |
| قدرت نقد پذیری | Liquidity |
| دایره | Loop |
| کلان | Macro |
| مقدار و اندازه | Magnitude |
| مدیریت | Management |
| مدیریت بر مبنای هدف | Management by objectives |
| مکتب علم مدیریت | Management science school |
| سیستم مدیریتی | Management system |
| مدیر | Manager |
| عملکرد مدیریتی | Managerial performance |
| شبکه مدیریت | Managerial Grid |
| اداره کردن | Manipulate |
| حاشیه ای | Marginal |
| سلسله مراتب نیازهای مازلو | Maslow’s Hierarchy of needs |
| برنامه ریزی مواد | (Materials-requirements planning (MRP |
| ساختار ماتریسی | Matrix structure |
| سیستم مکانیکی | Mechanistic system |
| منحصرا، فقط | Merely |
| ادغام، امتزاج | Merger |
| پیام | Message |
| مدیران میانی | Middle managers |
| مرحله برجسته | Mild stone |
| ماموریت | Mission statement |
| رسم، اسلوب، سبک | Mode |
| مدل | Model |
| نسبیت گرایی اخلاقی | Moral relativism |
| قوانین اخلاقی | Moral rules |
| اخلاق | Morality |
| صرفه جویی حرکت | Motion economy |
| انگیزش | Motivation |
| تکثر فرهنگی | Multiculturalism |
| سازمان چند بخشی | Multidivisional firm |
| سازمان چند ملیتی | Multinational enterprise |
| به سرعت ایجاد کردن | (Mushroom(v |
| دوجانبه، دوطرفه | Mutual |
| تئوری نیاز | Need theory |
| مذاکره | Negotiation |
| رویکرد جدید پرداخت | New pay approach |
| جایگاه (طاقچه) | Niches |
| پارازیت | Noise |
| اسمی | Nominal |
| هدایت شده | Nondirective |
| تصمیمات برنامه ریزی نشده | Non-programmed decisions |
| هنجارها | Norms |
| تصور، اندیشه | Notion |
| ابطال، لغو | Nullification |
| اطاعات، فرمانبرداری | Obedience |
| وسواس، فکر دائمی | Obsession |
| عینیت | Objectivity |
| تعهد | Obligation |
| منسوخی، از کار افتادگی | Obsolescence |
| از رواج افتاده، منسوخ | Obsolete |
| فضول | Obtrusive |
| رویداد | Occurrence |
| فرد، طاق | Odd |
| همزمان، در همان لحظه | On the spot |
| یک دفعه ای | Oneshot |
| سیستم باز | Open system |
| عامل | Operant |
| بودجه عملیاتی | Operating budget |
| طرح های عملیاتی | Operational plans |
| عملیات | Operations |
| مدیریت عملیات | Operations management |
| تحقیق در عملیات | Operations research |
| فرصت | Opportunity |
| خوشبینانه | Optimistic |
| سیستم ارکانیک | Organic system |
| سازماندهی | Organizing |
| سازمان | Organization |
| فرصت سازمانی | Organizational culture |
| طراحی سازمانی | Organizational design |
| توسعه سازمانی | (Organizational development (OD |
| عملکرد سازمانی | Organizational performance |
| ساختار سازمانی غیر رسمی | Organizational structure |
| تمایل، روند | Orientation |
| گرایش | Orientation |
| وابستگی متقابل نتایج | Outcome interdependence |
| طرح کلی | Outline |
| ستاده ها | Outputs |
| دست بالا گرفتن | Over estimate |
| سرتاسری، جامع | Overall |
| بار اضافی، اضافی | Overload |
| مدیریت مشارکتی | Participative management |
| مدل مسیر هدف | Path-goal model |
| حمایت کردن | Patronize |
| رفیق، همکار | Peer |
| رابطه، مربوط بودن | Pertain |
| مربوط | Pertinent |
| بدبینانه | Pessimistic |
| مورد علاقه، عزیز | Pet |
| روان درمانگر | psychotherapist |
| اشاره دقیق کردن به | Pinpoint |
| تله، دام | Pitfalls |
| تغییرات برنامه ریزی شده | Planned change |
| برنامه ریزی | Planning |
| خط مشی | Policy |
| کمیته های سیاسی | Political action committees |
| متغیرهای سیاسی | Political variables |
| بررسی کردن | Poll |
| چارچوب پورتفولیو | Portfolio framework |
| سرمایه گذاری پورتفولیو | Portfolio investment |
| شرح منصب | Position description |
| قدرت مقام | Position power |
| تقویت مثبت | Positive reinforcement |
| فرض کردن | Postulate |
| قدرت | Power |
| اولویت، حق تقدم | Precedence |
| مانع چیزی شدن، مسدود کردن | Preclude |
| نابهنگام، به موقع | Premature |
| فرض، اساس بحث | Premise |
| غالب | Prepotency |
| غالب شدن، حاکم شدن | Prevail |
| مقدمتا | Primarily |
| مهمترین، اصلی ترین | Principal |
| اولی، قبلی | Prior |
| کندو کاو، جستجو | Probe |
| احتمال | Probability |
| مشکل | Probability |
| فرایند | Process |
| به دست آوردن، تحصیل کردن | Procure |
| سازمان محصولی | Product organization |
| سازمان تولیدی | Production organization |
| بهره وری | Productivity |
| مرکز سود | Profit center |
| عمیق، ژرف | Profound |
| برنامه | Program |
| تصمیمات برنامه ریزی شده | Programmed decisions |
| پروژه | Project |
| تیم پروژه | Project team |
| تعمیم، گسترش | Projection |
| برانگیختن | Prompt |
| متناسب، به نسبت | Proportional |
| موضوع، پیشنهاد | Proposition |
| تنبیه | Punishment |
| تعقیب کردن | Pursue |
| با کیفیت | Quality |
| حلقه کیفیت | Quality circle |
| قابل سنجش | Quantifiable |
| نسبت | Ratio |
| جیره، جیره بندی | Ration |
| مدل عقلانی تصمیم گیری | Rational model of decision making |
| توجیه | Rationalization |
| به آسانی | Readily |
| پیش نگری حقیقی شغل | Realistic job preview (RJP) |
| ارزیابی تازه و مجدد | Reappraise |
| گیرنده (پیام) | Receiver |
| دوجانبه | Reciprocal |
| استخدام | Recruitment |
| مهندسی مجدد | Reengineering |
| اطلاق شده | Refer |
| گروه مرجع | Reference group |
| مورد مراجعه، ارجاعی | Referent |
| قدرت مرجع | Referent power |
| خودداری کردن | Refrain |
| انجماد مجدد | Refreezing |
| درباره | Regarding |
| تئوری تقویت | Reinforcement theory |
| عوض کردن، منتقل کردن | Render |
| نشان دادن | Represent |
| لازم، ضروری | Requisite |
| تحقیق و توسعه | Research and development |
| شباهت داشتن، مانند بودن | Resemble |
| اقامت داشتن، مقیم بودن | Reside |
| مربوطه، مربوط | Respective |
| نگهداشتن، جلوگیری کردن | Restrain |
| کند ساختن | Retard |
| نگه داشتن، حفظ کردن | Retention |
| بدست آوردن، بازیافتن | Retrieve |
| بودجه درآمدی | Revenue budget |
| قدرت پاداش | Reward power |
| مسخره کرده | Ridicule |
| حقوق | Rights |
| ریسک، مخاطره | Risk |
| قوانین اخلاقی | Rules |
| رضایت بخش، خرسند کننده | Satisfactory |
| تصمیم رضایت بخش | Satisfice |
| نظارت، بررسی | Scanning |
| اندک، قلیل | Scant |
| الگو، مدل | Schema |
| تئوری مدیریت علمی | Scientific management theory |
| انتخاب | Selection |
| تیم های خود مدیریت شده | Self-managed teams |
| گروه های کاری خود مدیریت شده | Self-managed work groups |
| فرستنده | Sender |
| احساس قوت | Sense of potency |
| آموزش حساسیت | Sensitivity training |
| توالی | Sequence |
| سازمان خدماتی | Service organization |
| مدل اس 7 | Seven-S model |
| هدایت کردن | Shepherd |
| علامت دادن، مشخص کردن | Signal |
| ساده، ساده طبع | Simplistic |
| برنامه یکباره ای | Single-use plan |
| تئوری رهبری موقعیتی | Situational leadership theory |
| سکون | Slack |
| کسب و کار کوچک | Small business |
| ممیزی اجتماعی | Social audit |
| متغیرهای اجتماعی | Social variables |
| اجتماعی کردن | Socialization |
| پیشرفته | Sophisticated |
| شامل شدن، گنجاندن چیزی | Span |
| حیطه کنترل مدیریت | Span of management control |
| فضایی، فاصله ای | Spatial |
| گسترش دادن، بوجود آوردن | Spawn |
| گروه های ذینفع | Special-interest groups |
| اختیار ستادی | Staff authority |
| ذینفعان | Stakeholders |
| قائم، جاری | Standing |
| برنامه بادوام | Standing plan |
| شروع | Startup |
| اوج، شدید | State of art |
| صورت جریانات نقدی | Statement of cash flow |
| کنترل فرایند آماری | Statistical process control |
| ریشه داشتن، نشات گرفتن | Stem |
| کلیشه، گفتار قالبی | Stereotype |
| انگیختن | Stimulate |
| تصادفی | Stochastic |
| انباشتن، ذخیره کردن | Stockpile |
| کرونومتر | Stopwatch |
| مدیریت استراتژیک | Strategic management |
| نقاط کنترل استراتژیک | Strategic control points |
| برنامه های استراتژیک | Strategic plans |
| استراتژی | Strategy |
| پیاده سازی استراتژی | Strategy implementation |
| کوشیدن | Strive |
| ذهنی | Subjective |
| تبعیت | Subordination |
| قابل توجه، به مقدار زیاد | Substantive |
| سیستمهای فرعی | Subsystems |
| پی در پی، متوالی | Successive |
| خلاصه و اجمال | Sum up |
| سرپرست، ناظر، مافوق، ارشد | Superior |
| تیم های ارشد | Super teams |
| نظارت، مراقبت | Surveillance |
| پاییدن، نظارت | Surveillance |
| توسعه پایدار | Sustainable development |
| سریع | Swift |
| علامت، نشانه | Symptom |
| هم افزایی | Synergy |
| ترکیب، آمیختن | Synthesize |
| مرز سیستم | System boundary |
| رویکرد سیستم | Systems approach |
| نیروی کار | Task force |
| وابستگی بین مشاغل | Task interdependence |
| ساختار وظیفه | Task structure |
| تیم | Team |
| تیم سازی | Team building |
| مهارت فنی | Technical skill |
| سیستم فنی | Technical system |
| متغیرهای تکنولوژیکی | Technological variables |
| تئوری | Theory |
| پیشرفت کردن، رونق یافتن | Thrive |
| مرتب، منظم | Tidy |
| وابسته بودن | Tie |
| مدیر ارشد | Top managers |
| مدیریت کیفیت جامع | Total Quality Management |
| پیگیری | Track |
| برنامه آموزش | Training program |
| تحلیل مراوده ای | Transactional analysis (TA) |
| بالاتر بودن، برتری یافتن | Transcend |
| گذار، تحول | Transition |
| آغاز کردن | Trigger |
| کم ارزش، مبتذل | Trivial |
| متلاطم | Turbulent |
| تئوری دو عاملی | Two-factory theory |
| نمونه دادن | Typify |
| نهایتا | Ultimately |
| هم رأیی | Unanimity |
| پیش بینی نشده | Unanticipated |
| عدم قطعیت | Uncertainty |
| تحمل کردن، متحمل شدن | Undergo |
| به عهده گرفتن، تقبل کردن | Undertake |
| زیادی، بی مورد، غیر ضرور | Undue |
| خروج از انجماد | Unfreezing |
| یکرنگی، یکسانی | Uniformity |
| غیر عمدی | Unintended |
| پویا | Up and down |
| استفاده کردن، به کار بردن | Utilize |
| مدینه فاضله | Utopia |
| ظرفیت، انتظار | Valence |
| اعتبار، تائید | Validation |
| ارزشها | Values |
| مخاطره، ریسک | Venture |
| قابل تصدیق بودن | Verifiability |
| ارتباطات عمودی | Vertical communication |
| ادغام عمودی | Vertical integration |
| شبیه سازی | Vestibule |
| ماندنی، قابل دوام | Viable |
| بیان کردن، ادا کردن | Voice |
| داوطلبانه | Voluntary |
| دریغ داشتن، خودداری | Withhold |
| کار در جریان | Work in progress |
| ادبیات نیروی کار | Workforce literacy |
| بار دادن، منجر شدن | Yield |
| منطقه بی تفاوتی | Zone of indifference |
منبع: ایران ترجمه