در این مطلب سایت گهر ترنسلیت از سری قسمت های آموزشی و ارائه اصطلاحات و لغات تخصصی همه رشته ها، بخش پنجم از لغات تخصصی رشته مدیریت و اقتصاد را برای شما عزیزان تهیه و تنظیم کرده ایم. با ما همراه شوید
Management, Marketing, Economy and related terms – Part 5
|
|
زمان سربسر | break-even time / break even time |
سر به سر شدن ، صاف شدن ، یر به یر شدن | Breakeven |
استراتژیهای یکنواخت | even strategy |
تولید سفارشی انبوه | mass customization |
زمینه – آگاه، مفهوم – آگاه | context-aware / context aware |
وابستگی به مدت (یک فرآیند) | Duration dependence |
رژیم صعودی / نزولی | bull/bear regime |
بازار صعودی | Bull Market |
بازار نزولی | Bear Market |
خط میانگین متحرک | moving average line |
سازمان ماتریسی | Matrix Organization |
همراه بودن | Accompany |
انجام دادن | Accomplish |
اکتساب | Acquisition |
در مقابل | Across |
اقدام پژوهی | Action research |
خاص، مختص، فی البداهه | Ad hoc |
وفق دادن | Adapt |
توجه کردن | Address |
طرفدار، حامی | Advocate |
معاشرت، تعلق | Affiliation |
هوشیاری | Alertness |
تنظیم، صف بندی | Alignment |
به صف کشیدن ، هم تراز کردن | Align |
اهداف سالیانه | Annual objectives |
بی نام، تخلصی | Anonymous |
بی عاطفه، خونسرد | Apathetic |
ظاهر، آشکار | Apparent |
نزدیک شدن | Approach |
عرصه، صحنه | Arena |
برانگیختن، تحریک کردن | Arouse |
دقیقا گفتن، شمرده سخن گفتن | Articulate |
آثار هنری | Artifacts |
مونتاژ کردن | Assemble |
ارزیابی کردن، تقدیم کردن | Assess |
به عهده گرفته | Assume |
فرض، گمان | Assumption |
خصیصه | Attribute |
شنوندگان، تماشا گران | Attribute |
اختیار | Authority |
ساختار اختیار | Authority |
استبدادی | Autocratic |
استقلال | Autonomy |
مغایر، مخالف، معکوس | Aversive |
دفع کردن | Avert |
یادگیری اجتنابی | Avoidance learning |
پیشینه | Backdrop |
ترازنامه | Balance sheet |
فرضیات پایه | Basic assumptions |
شکست دادن، فائق آمدن | Beat |
مکتب رفتاری | Behavioral school |
تعلق | Belongingness |
الگو گیری | Benchmarking |
سوگیری، تعصب | Bias |
اصلاح رفتار | Behavior modification |
صورتحساب مواد | Bill of materials |
مخلوط کردن، ترکیب | Blend |
تیره شدن، نامشخص بودن | Blur |
انعام، جایزه | Boness |
عقلانیت محدود | Bounded rationality |
نقش واسطه ای | Boundaryspanning role |
طوفان فکری | Brainstorming |
بودجه | Budgets |
بوروکراسی | Bureaucracy |
جوانه زدن، شروع به رشد کردن | Burgeon |
طرح تجاری | Business plan |
استراتژی واحد تجاری | Businessunit strategy |
گذشتن، نادیده گرفتن | Bypass |
طراحی به کمک رایانه/ تولید به کمک رایانه | CAD/CAM |
برنامه ریزی ظرفیت | Capacity planning |
دوره زندگی، شغل | Career |
اتفاقی، بی اهمیت | Casual |
طبقه بندی شده، قاطع | Categorical |
سببی | Causal |
قطعیت اطمینان | Certainty |
زنجیره فرمان | Chain of command |
عامل تغییر | Change agent |
در حال تغییر | Changing |
کانال | Channel |
مسئولیت، ماموریت | Charge |
وضوح | Charity |
به ترتیب وقوع، دارای ربط زمانی | Chronological |
تولید یکپارجه کامپیوتری | CIM |
تئوری کلاسیک سازمانی | Classical organization theory |
سیستم بسته | Closed system |
همراهی | Co operation |
ائتلاف | Coalition |
قدرت اجبار | Coercive power |
انسجام، همبستگی | Cohesiveness |
همدستی، همکاری | Collaboration |
مدیریت همکاری | Collaborative management |
چانه زنی دسته جمعی | Collective bargaining |
ترکیب، آمیزش | Combination |
تیم فرماندهی | Command team |
مطابق، موافق | Commensurate |
کمیته | Committee |
مشترک | Common |
روحیه مشترک | Common morality |
ارتباطات | Communication |
دارای ارزش مقایسه | Comparable worth |
صلاحیت، شایستگی | Competence |
مزیت رقابتی | Competitive advantage |
اولویت های رقابتی | Competitive priorities |
رقابت | Competitiveness |
پیچیدگی | Complication |
در برداشتن | Comprise |
تعلیم با کمک کامپیوتر | Computerassisted instruction (CAI) |
تصوری، ادراکی | Conceptual |
نتیجه، پیامد | Consequence |
مختصر | Concise |
به پایان رسیدن، نتیجه گرفتن | Conclude |
واقعی | Concrete |
هدایت کردن، ادراه کردن | Conduct |
مجرا، معبر | Conduit |
هیات، پیکربندی کردن | Configuration |
تعارض | Conflict |
مطابقت کردن، وفق دادن، پیروی کردن | Conform |
تطابق، تجانس | Congruence |
دلالت ضمنی کردن بر | Connate |
پی در پی، متوالی | Consecutive |
توافق، وفاق | Consensus |
مهارت ادراکی | Conceptual skill |
سازگار | Consistent |
یکسان کردن، یک کاسه کردن | Consolidate |
ثبات هدف | Constancy of purpose |
دایمی، پایدار | Constantly |
ارباب رجوع، مشتریان | Client |
عامل تشکیل دهنده | Constituency |
تشکیل دادن، برقرار ساختن | Constitute |
مباحثه | Contention |
زمینه ، مفاد | Context |
رهیافت اقتضایی | Contingency approach |
بهبود مستمر | Continuous improvement |
مغایر، مخالف، معکوس | Contrary |
متباین و متقابل کردن | Contrast |
مشارکت کردن، شرکت کردن | Contribute |
کنترل | Control |
سیستم کنترلی | Control system |
کنترل | Controlling |
عرفی، قراردادی | Conventional |
تبدیل | Conversion |
هماهنگی | Coordination |
عملکرد اجتماعی شرکت | Corporate social performance |
مسئولیت اجتماعی شرکت | Corporate social responsibility |
پاسخگویی اجتماعی شرکت | Corporate social responsiveness |
استراتژی شرکت | Corporate strategy |
استراتژی سطح سازمان | Corporate-level strategy |
مشابه بودن، برابر بودن، مربوط بودن | Correspond |
مرکز هزینه | Cost center |
مدل هزینه منفعت | Cost-benefit model |
جفت شدن | Couple |
هنر، صنعت دستی | Craft |
اعتقاد داشتن، نسبت دادن | Credit |
ضوابط، معیارها | Criteria |
معیارها | Cultural relativism |
سیستم فرهنگی | Cultural system |
فرهنگ | Culture |
قطع جریان | Cutoff |
متناوب | Cyclical |
نزول، کاهش، رکود اقتصادی | Downturn |
فریب، تزویر | Deceit |
تصمیم گیری | Decision making |
افول کردن، افول | Decline |
رمز گشایی کردن | Decoding |
اهدا، تخصیص | Dedication |
افترا، بدگویی | Defamation |
ناتمام، ناقص | Defective |
تعویض اختیار | Delegation |
عمدی | Deliberate |
نشان دادن | Demonstrate |
راهی شدن، روانه شدن | Depart |
بخش بندی کردن | Departmentalization |
نقش کردن، نمایش دادن | Depict |
مسخره کردن | Deride |
طراحی برای تولید | Design for manufacture |
معین کردن، گماشتن | Designate |
زوال، اضمحلال | Deterioration |
تعیین کننده | Determinant |
بازدارنده، منع کننده | Deterrent |
برنامه ریزی توسعه | Developmental program |
منحرف، کجرو | Deviant |
انحراف | Deviation |
شیطان | Devil |
اختصاص دادن | Devote |
تشخیص | Diagnosis |
تشخیصی | Diagnostic |
تمایز، تفکیک | Differentiation |
سیستم پرداخت متمایز | Differential rate system |
پخش شدگی، ریزش، اضافه | Diffusion |
ابعاد | Dimension |
سرمایه گذاری مستقیم | Direct investment |
رشته، نظم، ترتیب | Discipline |
صلاحدید (شخصی) | Discretion |
بودجه بندی بر اساس صلاحدید مدیر | Discretionary cost budget |
ممتاز کردن، قضاوت کردن | Discrimination |
اخراج | Dismissal |
پراکندگی | Dispersal |
پراکندگی، تفرق | Dispersion |
جابجایی، جانشین سازی | Displacement |
به هم ریختن، قطع کردن | Disrupt |
منتشر کردن | Dissemination |
اختلاف نظر و عقیده | Dissent |
مشخص، معین، مجزا | Distinctive |
تعریف کردن | Distort |
اعوجاج، تعریف | Distortion |
فرایند توزیعی | Distributive process |
بی اعتمادی | Distrust |
تباین، انشعاب | Divergence |
گوناگونی | Diversity |
منحرف کردن، معطوف داشتن | Divert |
تقسیم | Division |
تقسیم کار | Division of work |
ارائه مدرک | Documentation |
مسلط، چیره | Dominant |
سلطه جویی؛ تحکم | Domineer |
کوچک سازی | Downsizing |
دوران رکود | Downturn |
طرح کردن | Draw up |
زیان، مانع | Drawback |
به دلیل | (Due to(prep |
وظایف | Duties |
درگیری پویا | Dynamic engagement |
شکاف درآمدی | Earnings gap |
متغیرهای اقتصادی | Economic Variables |
اثر بخشی | Effectiveness |
کارایی | Efficiency |
خود، نفس | Ego |
خود دوستی | Ego involvement |
منقضی شدن، گذشتن | Elapse |
بیرون کشیدن، استخراج کردن | Elicit |
نخبه، نخبگان، برگزیده | Elite |
در برگرفتن | Embrace |
پدیدار شدن | Emerge |
توانمند سازی | Empowerment |
رقابت کردن، تقلید کردن | Emulate |
رمز گذاری کردن | Encode |
رمز کردن | Encoding |
در برداشتن، احاطه کردن | Encompass |
مواجه شدن، روبرو شدن | Encounter |
تلاش، کوشش | Endeavor |
اجرا کردن، با زور انجام دادن | Enforce |
جلب کردن، احتکار کردن، مجذوب | Engross |
ارتقا، بهبود | Enhance |
علایق شخصی برجسته | Enlightened self-interest |
مستلزم بودن، متخصص بودن | Entail |
استراتژی سازمان | Enterprise strategy |
نهاد، ماهیت | Entity |
کارآفرین | Entrepreneur |
کارآفرینی | Entrepreneurship |
معادله | Equation |
تعادل، موازنه | Equilibrium |
تئوری برابری | Equity theory |
تئوری ERC | ERG theory |
نادرست، اشتباه | Erroneous |
ارزشهای مورد حمایت | Espoused values |
اساسا | Essentially |
اخلاقیات | Ethics |
مدیر نژاد پرست | Ethnocentric manager |
گریختن، طفره رفتن | Evade |
ارزیابی | Evaluating |
سرانجام، عاقبت | Eventually |
گشادن، بازکردن | Evolve |
اضافی | Excess |
مفرط، بیش از اندازه | Excessive |
اجرا، انجام | Execution |
اعمال کردن | Exert |
تئوری انتظار | Expectancy theory |
بودجه هزینه ای | Expense budget |
تخصص | Expertise |
قدرت تخصص | Expert power |
صادرات | Exporting |
اخراج | Expulsion |
وسیع، پهناور | Extensive |
محیط خارجی | External environment |
ذینفعان خارجی | External stakeholders |
خاموش سازی | Extinction |
یادداشتهای بیرونی | Extrinsic rewards |
ساختن | Fabricate |
نسبتا | Fairly |
تشریفات | Fanfare |
بازخور | Feedback |
رئیس پوشالی، دست نشانده | Figurehead |
بودجه مالی | Financial budget |
صورت مالی | Financial statement |
مدیران خط مقدم | First-line managers |
نمودار استخوان ماهی | Fishbone diagram |
تمرکز، تثبیت | Fixation |
ناقص کردن، معیوب کردن | Flaw |
جریانات | Flows |
به نفع… | For the good of sth |
سرکارگر | Foreman |
کانال رسمی ارتباطات | Formal channel of communication |
ارزیابی روش مند سازی | Formal systematic appraisal |
پرورش دادن | Foster |
فرانشیز | Franchise |
اختیار وظیفه ای | Functional authority |
مدیر وظیفه ای | Functional manager |
سازمان وظیفه ای | Functional organization |
استراتژی سطح وظیفه ای | Functional-level strategy |
وظایف | Functions |
مدیر عمومی | General manager |
عام، عمومی، نوعی | Generic |
به خطر انداختن | Jeopardize |
از این سو و آن سو جمع شده، حاصل شده | Glean |
شراکت استراتژیک جهانی | Global strategic partnership |
جهانی سازی | Globalization |
عبور کردن | Go through |
هدف | Goal |
تئوری هدف گذاری | Goal-setting theory |
زنجیره های خوشه انگوری | Grapevine chains |
درک | Grasp |
مختل کردن، مانع شدن | Hamper |
اثر هالوژن | Hawthorne effect |
ناهمگن | Heterogeneous |
اصول مکاشفه ای | Heuristic principles |
سلسه مراتب | Hierarchy |
تیمهای کارا | High-performance teams |
عقب انداختن، به تاخیر انداختن | Hinder |
استخدام | Hire |
مشخصات استخدام | Hiring specification |
یکسانی، یک جوری | Homogeneity |
عدوات، خصومت | Hostility |
سرمایه انسانی | Human capital |
روابط انسانی | Human relations |
مدیریت منابع انسانی | (Human resource management(HRM |
برنامه ریزی منابع انسانی | Human resource planning |
مهارت انسانی | Human skill |
بهداشت، علم بهداشت | Hygiene |
بیکار | Idle |
توهم | Illusion |
باز داشتن، مانع شدن | Impede |
مفهوم، دلالت (ضمنی) | Implication |
ضمنی | Implicit |
فقیر کردن، فقیر | Impoverish |
به ضمیه، با | In conduction with |
در ارتباط با | In terms of |
ناتوانی، درماندگی، عجز | Inability |
بی اعتنائی | Inattention |
رویداد | Incident |
سرشت، نهاد | Inclination |
صورت درآمد | Income statement |
مجمل، بی نتیجه، غیر قاطع | Inconclusive |
بی انتها | Indefinitely |
تحریک کردن | Induce |
ترغیب | Inducement |
اجتناب ناپذیر | Inevitable |
استنباط | Inference |
تاثیر، نفوذ | Influence |
ارتباطات غیر رسمی | Informal communication |
ساختار سازمانی غیر رسمی | Informal organizational structure |
ارزیابی عملکرد غیر رسمی | Informal performance appraisal |
مالکیت اطلاعات | Information ownership |
زیر ساخت | Infrastructure |
جزء، جزء ترکیبی | Ingredient |
ذاتی | Inherent |
داده ها | Inputs |
بینش، بصیرت | Insight |
تحریک کردن، الهام بخشیدن | Inspire |
آموزش، راهنمایی | Instruction |
مفید، سودمند | Instrumental |
وسیله | Instrumentality |
عایق گذاری، جدا کردن | Insulation |
یکپارچگی، اجتماع | Integration |
فرایند یکپارچه | Integrative process |
دوستی، امانت | Integrity |
شدید | Intense |
مقصود، مفهوم، غرض | Intension |
تکراری، تکرار شونده | Interactive |
متناوب، دوره ای | Intermittent |
ذینفعان داخلی | Internal stakeholders |
ترجمه کردن، تفسیر کردن | Interpret |
فاصله زمانی | Interval |
درهم بافته | Interwoven |
کارآفرینی سازمانی | Intrapreneurship |
یادداشتهای درونی | Intrinsic rewards |
موجودی | Inventory |
مرکز سرمایه | Investment center |
شکست ناپذیری | Invulnerability |
مسئله | Issue |
شرح شغل | Job description |
طراحی شغل | Job design |
توسعه شغل | Job enlargement |
غنای شغلی | Job enrichment |
اعلان شغلی | Job posting |
تخصصی سازی شغلی | Job specialization |
سرمایه گذاری مشترک | Joint venture |
سیستم موجودی به هنگام | Just-in-time (JIT) inventory system |
نواحی عملکردی کلیدی | Key performance areas |
نواحی هدف کلیدی | Key result areas |
ارتباطات مورب | Lateral communication |
روابط رهبر عضو | Leader-member relations |
رهبری | Leadership |
وظایف رهبر | Leadership functions |
سبکهای رهبری | Leadership styles |
رهبری کردن | Leading |
شاخص کمترین همکار ترجیحی | (Least preferred coworker (LPC |
مهلت، تاخیر | Leeway |
تقنین، قانون گذاری | Legislation |
قانونی، مشروع | Legitimate |
قدرت مشروع، (قانونی) | Legitimate power |
دین، بدهی، مسئولیت | Liability |
رابط | Liaison |
تحت لیسانس | Licensing |
خون حیاتی، نیروی حیاتی | Lifeblood |
اختیار صفی | Line authority |
قدرت نقد پذیری | Liquidity |
دایره | Loop |
کلان | Macro |
مقدار و اندازه | Magnitude |
مدیریت | Management |
مدیریت بر مبنای هدف | Management by objectives |
مکتب علم مدیریت | Management science school |
سیستم مدیریتی | Management system |
مدیر | Manager |
عملکرد مدیریتی | Managerial performance |
شبکه مدیریت | Managerial Grid |
اداره کردن | Manipulate |
حاشیه ای | Marginal |
سلسله مراتب نیازهای مازلو | Maslow’s Hierarchy of needs |
برنامه ریزی مواد | (Materials-requirements planning (MRP |
ساختار ماتریسی | Matrix structure |
سیستم مکانیکی | Mechanistic system |
منحصرا، فقط | Merely |
ادغام، امتزاج | Merger |
پیام | Message |
مدیران میانی | Middle managers |
مرحله برجسته | Mild stone |
ماموریت | Mission statement |
رسم، اسلوب، سبک | Mode |
مدل | Model |
نسبیت گرایی اخلاقی | Moral relativism |
قوانین اخلاقی | Moral rules |
اخلاق | Morality |
صرفه جویی حرکت | Motion economy |
انگیزش | Motivation |
تکثر فرهنگی | Multiculturalism |
سازمان چند بخشی | Multidivisional firm |
سازمان چند ملیتی | Multinational enterprise |
به سرعت ایجاد کردن | (Mushroom(v |
دوجانبه، دوطرفه | Mutual |
تئوری نیاز | Need theory |
مذاکره | Negotiation |
رویکرد جدید پرداخت | New pay approach |
جایگاه (طاقچه) | Niches |
پارازیت | Noise |
اسمی | Nominal |
هدایت شده | Nondirective |
تصمیمات برنامه ریزی نشده | Non-programmed decisions |
هنجارها | Norms |
تصور، اندیشه | Notion |
ابطال، لغو | Nullification |
اطاعات، فرمانبرداری | Obedience |
وسواس، فکر دائمی | Obsession |
عینیت | Objectivity |
تعهد | Obligation |
منسوخی، از کار افتادگی | Obsolescence |
از رواج افتاده، منسوخ | Obsolete |
فضول | Obtrusive |
رویداد | Occurrence |
فرد، طاق | Odd |
همزمان، در همان لحظه | On the spot |
یک دفعه ای | Oneshot |
سیستم باز | Open system |
عامل | Operant |
بودجه عملیاتی | Operating budget |
طرح های عملیاتی | Operational plans |
عملیات | Operations |
مدیریت عملیات | Operations management |
تحقیق در عملیات | Operations research |
فرصت | Opportunity |
خوشبینانه | Optimistic |
سیستم ارکانیک | Organic system |
سازماندهی | Organizing |
سازمان | Organization |
فرصت سازمانی | Organizational culture |
طراحی سازمانی | Organizational design |
توسعه سازمانی | (Organizational development (OD |
عملکرد سازمانی | Organizational performance |
ساختار سازمانی غیر رسمی | Organizational structure |
تمایل، روند | Orientation |
گرایش | Orientation |
وابستگی متقابل نتایج | Outcome interdependence |
طرح کلی | Outline |
ستاده ها | Outputs |
دست بالا گرفتن | Over estimate |
سرتاسری، جامع | Overall |
بار اضافی، اضافی | Overload |
مدیریت مشارکتی | Participative management |
مدل مسیر هدف | Path-goal model |
حمایت کردن | Patronize |
رفیق، همکار | Peer |
رابطه، مربوط بودن | Pertain |
مربوط | Pertinent |
بدبینانه | Pessimistic |
مورد علاقه، عزیز | Pet |
روان درمانگر | psychotherapist |
اشاره دقیق کردن به | Pinpoint |
تله، دام | Pitfalls |
تغییرات برنامه ریزی شده | Planned change |
برنامه ریزی | Planning |
خط مشی | Policy |
کمیته های سیاسی | Political action committees |
متغیرهای سیاسی | Political variables |
بررسی کردن | Poll |
چارچوب پورتفولیو | Portfolio framework |
سرمایه گذاری پورتفولیو | Portfolio investment |
شرح منصب | Position description |
قدرت مقام | Position power |
تقویت مثبت | Positive reinforcement |
فرض کردن | Postulate |
قدرت | Power |
اولویت، حق تقدم | Precedence |
مانع چیزی شدن، مسدود کردن | Preclude |
نابهنگام، به موقع | Premature |
فرض، اساس بحث | Premise |
غالب | Prepotency |
غالب شدن، حاکم شدن | Prevail |
مقدمتا | Primarily |
مهمترین، اصلی ترین | Principal |
اولی، قبلی | Prior |
کندو کاو، جستجو | Probe |
احتمال | Probability |
مشکل | Probability |
فرایند | Process |
به دست آوردن، تحصیل کردن | Procure |
سازمان محصولی | Product organization |
سازمان تولیدی | Production organization |
بهره وری | Productivity |
مرکز سود | Profit center |
عمیق، ژرف | Profound |
برنامه | Program |
تصمیمات برنامه ریزی شده | Programmed decisions |
پروژه | Project |
تیم پروژه | Project team |
تعمیم، گسترش | Projection |
برانگیختن | Prompt |
متناسب، به نسبت | Proportional |
موضوع، پیشنهاد | Proposition |
تنبیه | Punishment |
تعقیب کردن | Pursue |
با کیفیت | Quality |
حلقه کیفیت | Quality circle |
قابل سنجش | Quantifiable |
نسبت | Ratio |
جیره، جیره بندی | Ration |
مدل عقلانی تصمیم گیری | Rational model of decision making |
توجیه | Rationalization |
به آسانی | Readily |
پیش نگری حقیقی شغل | Realistic job preview (RJP) |
ارزیابی تازه و مجدد | Reappraise |
گیرنده (پیام) | Receiver |
دوجانبه | Reciprocal |
استخدام | Recruitment |
مهندسی مجدد | Reengineering |
اطلاق شده | Refer |
گروه مرجع | Reference group |
مورد مراجعه، ارجاعی | Referent |
قدرت مرجع | Referent power |
خودداری کردن | Refrain |
انجماد مجدد | Refreezing |
درباره | Regarding |
تئوری تقویت | Reinforcement theory |
عوض کردن، منتقل کردن | Render |
نشان دادن | Represent |
لازم، ضروری | Requisite |
تحقیق و توسعه | Research and development |
شباهت داشتن، مانند بودن | Resemble |
اقامت داشتن، مقیم بودن | Reside |
مربوطه، مربوط | Respective |
نگهداشتن، جلوگیری کردن | Restrain |
کند ساختن | Retard |
نگه داشتن، حفظ کردن | Retention |
بدست آوردن، بازیافتن | Retrieve |
بودجه درآمدی | Revenue budget |
قدرت پاداش | Reward power |
مسخره کرده | Ridicule |
حقوق | Rights |
ریسک، مخاطره | Risk |
قوانین اخلاقی | Rules |
رضایت بخش، خرسند کننده | Satisfactory |
تصمیم رضایت بخش | Satisfice |
نظارت، بررسی | Scanning |
اندک، قلیل | Scant |
الگو، مدل | Schema |
تئوری مدیریت علمی | Scientific management theory |
انتخاب | Selection |
تیم های خود مدیریت شده | Self-managed teams |
گروه های کاری خود مدیریت شده | Self-managed work groups |
فرستنده | Sender |
احساس قوت | Sense of potency |
آموزش حساسیت | Sensitivity training |
توالی | Sequence |
سازمان خدماتی | Service organization |
مدل اس 7 | Seven-S model |
هدایت کردن | Shepherd |
علامت دادن، مشخص کردن | Signal |
ساده، ساده طبع | Simplistic |
برنامه یکباره ای | Single-use plan |
تئوری رهبری موقعیتی | Situational leadership theory |
سکون | Slack |
کسب و کار کوچک | Small business |
ممیزی اجتماعی | Social audit |
متغیرهای اجتماعی | Social variables |
اجتماعی کردن | Socialization |
پیشرفته | Sophisticated |
شامل شدن، گنجاندن چیزی | Span |
حیطه کنترل مدیریت | Span of management control |
فضایی، فاصله ای | Spatial |
گسترش دادن، بوجود آوردن | Spawn |
گروه های ذینفع | Special-interest groups |
اختیار ستادی | Staff authority |
ذینفعان | Stakeholders |
قائم، جاری | Standing |
برنامه بادوام | Standing plan |
شروع | Startup |
اوج، شدید | State of art |
صورت جریانات نقدی | Statement of cash flow |
کنترل فرایند آماری | Statistical process control |
ریشه داشتن، نشات گرفتن | Stem |
کلیشه، گفتار قالبی | Stereotype |
انگیختن | Stimulate |
تصادفی | Stochastic |
انباشتن، ذخیره کردن | Stockpile |
کرونومتر | Stopwatch |
مدیریت استراتژیک | Strategic management |
نقاط کنترل استراتژیک | Strategic control points |
برنامه های استراتژیک | Strategic plans |
استراتژی | Strategy |
پیاده سازی استراتژی | Strategy implementation |
کوشیدن | Strive |
ذهنی | Subjective |
تبعیت | Subordination |
قابل توجه، به مقدار زیاد | Substantive |
سیستمهای فرعی | Subsystems |
پی در پی، متوالی | Successive |
خلاصه و اجمال | Sum up |
سرپرست، ناظر، مافوق، ارشد | Superior |
تیم های ارشد | Super teams |
نظارت، مراقبت | Surveillance |
پاییدن، نظارت | Surveillance |
توسعه پایدار | Sustainable development |
سریع | Swift |
علامت، نشانه | Symptom |
هم افزایی | Synergy |
ترکیب، آمیختن | Synthesize |
مرز سیستم | System boundary |
رویکرد سیستم | Systems approach |
نیروی کار | Task force |
وابستگی بین مشاغل | Task interdependence |
ساختار وظیفه | Task structure |
تیم | Team |
تیم سازی | Team building |
مهارت فنی | Technical skill |
سیستم فنی | Technical system |
متغیرهای تکنولوژیکی | Technological variables |
تئوری | Theory |
پیشرفت کردن، رونق یافتن | Thrive |
مرتب، منظم | Tidy |
وابسته بودن | Tie |
مدیر ارشد | Top managers |
مدیریت کیفیت جامع | Total Quality Management |
پیگیری | Track |
برنامه آموزش | Training program |
تحلیل مراوده ای | Transactional analysis (TA) |
بالاتر بودن، برتری یافتن | Transcend |
گذار، تحول | Transition |
آغاز کردن | Trigger |
کم ارزش، مبتذل | Trivial |
متلاطم | Turbulent |
تئوری دو عاملی | Two-factory theory |
نمونه دادن | Typify |
نهایتا | Ultimately |
هم رأیی | Unanimity |
پیش بینی نشده | Unanticipated |
عدم قطعیت | Uncertainty |
تحمل کردن، متحمل شدن | Undergo |
به عهده گرفتن، تقبل کردن | Undertake |
زیادی، بی مورد، غیر ضرور | Undue |
خروج از انجماد | Unfreezing |
یکرنگی، یکسانی | Uniformity |
غیر عمدی | Unintended |
پویا | Up and down |
استفاده کردن، به کار بردن | Utilize |
مدینه فاضله | Utopia |
ظرفیت، انتظار | Valence |
اعتبار، تائید | Validation |
ارزشها | Values |
مخاطره، ریسک | Venture |
قابل تصدیق بودن | Verifiability |
ارتباطات عمودی | Vertical communication |
ادغام عمودی | Vertical integration |
شبیه سازی | Vestibule |
ماندنی، قابل دوام | Viable |
بیان کردن، ادا کردن | Voice |
داوطلبانه | Voluntary |
دریغ داشتن، خودداری | Withhold |
کار در جریان | Work in progress |
ادبیات نیروی کار | Workforce literacy |
بار دادن، منجر شدن | Yield |
منطقه بی تفاوتی | Zone of indifference |
منبع: ایران ترجمه